Lãnh đạo và Quản lý là quá trình LÀM VIỆC VỚI NHAU và THÔNG QUA NHỮNG NGƯỜI KHÁC để đạt được CÁC MỤC TIÊU CỦA TỔ CHỨC một cách hiệu quả trong môi trường biến động.
Những nỗi đau "BẮT BỆNH" một đội nhóm yếu:
Lãnh đạo ở trên quyết đoán, phản ứng nhanh, ứng biến với bối cảnh; nhưng ở dưới đội ngũ lại chuyển mình chậm chạp, có khi hành động thì thời cơ đã đi qua.
Đội nhóm quy tụ những ANH TÀI với kì vọng là NHỮNG MẢNH GHÉP tương trợ cho nhau, nhưng lại thiếu đi việc tạo ra KẾT NỐI giữa những mảnh ghép đó, nên cuối cùng đội nhóm vẫn chỉ là MỘT NHÓM NGƯỜI.
Đội nhóm thiếu việc được LAN TỎA MỤC TIÊU CHUNG, thành ra các cá nhân chỉ biết làm việc với mục tiêu của riêng mình, với "luật chơi" mà mình hiểu.
Đội nhóm "Thiếu vắng" SỰ HIỆN DIỆN THỰC SỰ của người Quản lý.
Và cuối cùng, là thiếu những khoảnh khắc "cùng nhau ăn mừng" NHƯNG lại quá nhiều cuộc họp tốn thời gian, không đầu không cuối và không kết quả!
Không phụ thuộc vào Quy mô Doanh nghiệp lớn hay nhỏ, bất cứ cá nhân nào ở vai trò Lãnh đạo và Quản lý đều cần thấu hiểu nguyên lý căn bản này. Vì vậy, việc XÂY DỰNG MỘT ĐỘI NGŨ VỮNG MẠNH là tiền đề cho toàn bộ hành trình mà DOANH NGHIỆP MUỐN KIẾN TẠO.
Với 20 năm kinh nghiệm thực chiến tại các Tập đoàn hàng đầu Việt Nam như Vingroup, FPT, TPBank, ... ở cương vị Giám đốc Nhân sự và Lãnh đạo Cấp cao, trực tiếp Đào tạo và Quản lý hàng chục nghìn Nhân sự. Đồng thời, Huấn luyện và Đồng hành cùng hơn 1000 Doanh nghiệp SMEs đã giúp cho Chuyên gia Phạm Thu Thuỷ có sự thấu hiểu sâu sắc với những nỗi đau mà các Chủ Doanh nghiệp đang gặp phải.
Với kinh nghiệm thiết lập Hệ thống Đào tạo, triển khai các Chương trình Phát triển Năng lực CBLĐ/CBQL tại các ngành Bất Động Sản, Du lịch Nghỉ dưỡng, Kinh doanh Chuỗi Bán lẻ/tiện ích, Thương mại điện tử,... đồng thời giữ vai trò Điều hành mảng Sales & Marketing tại các Doanh nghiệp, Giảng viên Cao Đức Anh đã tích lũy và đóng gói được "Best Practice": những cách làm/phương pháp/thông lệ tốt nhất về Phát triển Năng lực Đội ngũ trên thị trường để chuyển hóa vào doanh nghiệp SMEs.
Làm chủ phương pháp quản lý và phát triển Đội hướng tới giai đoạn Hiệu suất thông qua Chu trình 07 bước.
Nắm vững mô hình 09 vai trò trong Đội.
Lập kế hoạch, đưa ra các hành động cụ thể để mang đến trải nghiệm tích cực cho Đội của mình trong các giai đoạn.
Xác định rõ các yếu tố tạo nên một Đội vững mạnh.
Hỏi đáp trực tiếp ngay tại khóa học và tháo gỡ những vướng mắc đang gặp phải của chính các Doanh nghiệp.
PHẢN HỒI/KHUYẾN NGHỊ GIẢI PHÁP "MAY ĐO" CHO TÌNH HUỐNG
THẢO LUẬN NHÓM, PHÂN TÍCH TÌNH HUỐNG DOANH NGHIỆP THỰC TIỄN
PHẢN HỒI/KHUYẾN NGHỊ GIẢI PHÁP "MAY ĐO" CHO TÌNH HUỐNG
LẬP KẾ HOẠCH ỨNG DỤNG VÀ CHUYỂN HÓA VÀO DOANH NGHIỆP
Hình thức: ONLINE ZOOM
14/08 và 15/08/2021
(*) Mức học phí trên chưa bao gồm phí VAT
“Lãnh đạo và Quản lý là quá trình LÀM VIỆC VỚI NHAU và THÔNG QUA NHỮNG NGƯỜI KHÁC để đạt được CÁC MỤC TIÊU CỦA TỔ CHỨC một cách hiệu quả trong môi trường biến động”.
Không phụ thuộc vào Quy mô Doanh nghiệp lớn hay nhỏ, bất cứ cá nhân nào ở vai trò Lãnh đạo và Quản lý đều cần thấu hiểu nguyên lý căn bản này. Vì vậy, việc XÂY DỰNG MỘT ĐỘI NGŨ VỮNG MẠNH là tiền đề cho toàn bộ hành trình mà DOANH NGHIỆP MUỐN KIẾN TẠO.