ĐĂNG KÝ NGAY

Lãnh đạo và Quản lý là quá trình LÀM VIỆC VỚI NHAU và THÔNG QUA NHỮNG NGƯỜI KHÁC để đạt được CÁC MỤC TIÊU CỦA TỔ CHỨC một cách hiệu quả trong môi trường biến động.

Những nỗi đau "BẮT BỆNH" một đội nhóm yếu:
Lãnh đạo ở trên quyết đoán, phản ứng nhanh, ứng biến với bối cảnh; nhưng ở dưới đội ngũ lại chuyển mình chậm chạp, có khi hành động thì thời cơ đã đi qua.
Đội nhóm quy tụ những ANH TÀI với kì vọng là NHỮNG MẢNH GHÉP tương trợ cho nhau, nhưng lại thiếu đi việc tạo ra KẾT NỐI giữa những mảnh ghép đó, nên cuối cùng đội nhóm vẫn chỉ là MỘT NHÓM NGƯỜI.

Đội nhóm thiếu việc được LAN TỎA MỤC TIÊU CHUNG, thành ra các cá nhân chỉ biết làm việc với mục tiêu của riêng mình, với "luật chơi" mà mình hiểu.
Đội nhóm "Thiếu vắng" SỰ HIỆN DIỆN THỰC SỰ của người Quản lý.
Và cuối cùng, là thiếu những khoảnh khắc "cùng nhau ăn mừng" NHƯNG lại quá nhiều cuộc họp tốn thời gian, không đầu không cuối và không kết quả!

Không phụ thuộc vào Quy mô Doanh nghiệp lớn hay nhỏ, bất cứ cá nhân nào ở vai trò Lãnh đạo và Quản lý đều cần thấu hiểu nguyên lý căn bản này. Vì vậy, việc XÂY DỰNG MỘT ĐỘI NGŨ VỮNG MẠNH là tiền đề cho toàn bộ hành trình mà DOANH NGHIỆP MUỐN KIẾN TẠO.
         

  • Giám đốc Nhân sự Công ty chứng khoán FPT - Tập đoàn FPT.
  • Giám đốc Quản lý dự án - Ngân hàng TPBank.
  • Giám đốc Nhân sự - Đào tạo Công ty VinPro - Tập đoàn Vingroup.
  • Giám đốc Đào tạo Công ty Vincommerce - Tập đoàn Vingroup.
  • Giám đốc Nhân sự - Đào tạo Công ty Vincom Retail - Tập đoàn Vingroup.
  • Chuyên gia huấn luyện tại các tập đoàn Vingroup, FPT, Vietnam Airlines, Mobifone, Sungroup, Viettel, ... 

Các vị trí từng đảm nhiệm:

Với 20 năm kinh nghiệm thực chiến tại các Tập đoàn hàng đầu Việt Nam như Vingroup, FPT, TPBank, ... ở cương vị Giám đốc Nhân sự và Lãnh đạo Cấp cao, trực tiếp Đào tạo và Quản lý hàng chục nghìn Nhân sự. Đồng thời, Huấn luyện và Đồng hành cùng hơn 1000 Doanh nghiệp SMEs đã giúp cho Chuyên gia Phạm Thu Thuỷ có sự thấu hiểu sâu sắc với những nỗi đau mà các Chủ Doanh nghiệp đang gặp phải.

20 Năm Kinh Nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp, Giám Đốc Nhân Sự Vingroup, FPT, ...

CHUYÊN GIA PHẠM THU THỦY

CHUYÊN GIA ĐÀO TẠO

HUẤN LUYỆN

CHUYÊN GIA XÂY DỰNG

HỆ THỐNG ÐÀO TẠO

GIẢNG VIÊN CAO ĐỨC ANH

Thiết lập Xây dựng Hệ thống & Đào tạo 20.000 ++ nhân sự của VINPEARL, VINCOMMERCE, ECOPARK, …

Với kinh nghiệm thiết lập Hệ thống Đào tạo, triển khai các Chương trình Phát triển Năng lực CBLĐ/CBQL tại các ngành Bất Động Sản, Du lịch Nghỉ dưỡng, Kinh doanh Chuỗi Bán lẻ/tiện ích, Thương mại điện tử,... đồng thời giữ vai trò Điều hành mảng Sales & Marketing tại các Doanh nghiệp, Giảng viên Cao Đức Anh đã tích lũy và đóng gói được "Best Practice": những cách làm/phương pháp/thông lệ tốt nhất về Phát triển Năng lực Đội ngũ trên thị trường để chuyển hóa vào doanh nghiệp SMEs.

  • Master Trainer - Công ty VinPro - Tập đoàn Vingroup.
  • Master Trainer - Công ty Vincommerce - Tập đoàn Vingroup.
  • Training Manager - Công ty Vinpearl - Tập đoàn Vingroup.
  • Head Of Sales & Marketing - Công ty CPTM Xwatch Quốc Tế.
  • Business Consulting Manager - AlphaLeader Academy.

Các vị trí từng đảm nhiệm:

Anh NGUYỄN VIỆT HÒA
CEO Thương hiệu thời trang YODY

Anh HỨA THÁI ĐẠT
CEO & Founder Cask Academy

Anh NGUYỄN MAI TÚ
CMO tại Biga Group

HƠN 5000++ CEO ĐÃ THAM GIA KHOÁ HỌC

Xem thêm

Anh THÁI HOÀNG SƠN 
CEO Viện Thẩm Mỹ Siam Thái Lan

Anh ADAM THIÊN
Chủ tịch HĐQT Adam Group

Anh NGUYỄN TRUNG KIÊN
Giám đốc vận hành Chuỗi nhà hàng Bò Tơ Quán Mộc

Anh VŨ MẠNH CẦM
Chủ tịch HĐQT KAY Group

Anh ĐÀO ĐỨC DŨNG
Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Giáo dục Quốc tế ECORP

Cảm nhận học viên với các Chương trình học Online của ALPHALEADER

CEO THÁI PHAN THANH BÌNH, ĐIỂM NHẤN GROUP 

ĐĂNG KÝ NGAY

Làm chủ phương pháp quản lý và phát triển Đội hướng tới giai đoạn Hiệu suất thông qua Chu trình 07 bước.

Nắm vững mô hình 09 vai trò trong Đội.

Lập kế hoạch, đưa ra các hành động cụ thể để mang đến trải nghiệm tích cực cho Đội của mình trong các giai đoạn.

LỢI ÍCH KHI THAM GIA KHÓA HỌC

Xác định rõ các yếu tố tạo nên một Đội vững mạnh.

Hỏi đáp trực tiếp ngay tại khóa học và tháo gỡ những vướng mắc đang gặp phải của chính các Doanh nghiệp.

NỘI DUNG KHÓA HỌC

CHUYÊN ĐỀ 02: XÂY DỰNG ĐỘI NGŨ VỮNG MẠNH BUILDING A STRONG TEAM
NẰM TRONG CHUỖI LEADING PEOPLE: DẪN DẮT ĐỘI NGŨ

  • Phân biệt Đội ngũ - Nhóm (A Team - A Group)
  • Phác họa Chân dung Đội ngũ Tương lai (A Dream Team)

PHẦN I

KHÁI NIỆM VÀ ĐẶC ĐIỂM ĐỘI VỮNG MẠNH

  • Mô hình 9 vai trò trong Đội (Team Role & Responsibilities)
  • Chân dung Nhà Lãnh đạo - Dẫn dắt đội ngũ

PHẦN II

MÔ HÌNH 9 VAI TRÒ TRONG ĐỘI 

  • Công thức Dẫn dắt & Phát triển đội ngũ Vững mạnh
  • Thảo luận tình huống thực tiễn - Đúc kết bài học

PHẦN V

CÔNG THỨC DẪN DẮT & PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ VỮNG MẠNH

  • Giai đoạn Hình thành (Forming)
  • Giai đoạn Sóng gió (Storming)
  • Giai đoạn Chuẩn hóa (Norming)
  • Giai đoạn Hiệu suất (Performing)
  • Giai đoạn Văn hóa Đội nhóm thiết lập (Emerging of Culture)

PHẦN III

CÁC GIAI ĐOẠN PHÁT TRIỂN CỦA ĐỘI

Vòng đời Đội nhóm (The Life of a Team) - Mô hình Tuckman's

  • Thiết lập Định hướng - Mục tiêu - Mô hình Kinh doanh - Khách hàng - Chiến lược
  • Tập hợp & Phân bổ Nguồn lực
  • Chiêu mộ & Thu hút
  • Tổ chức công việc & Phân công vai trò
  • Triển khai Kế hoạch & Đo lường Kết quả & Ra quyết định can thiệp
  • Thúc đẩy và Tạo động lực
  • Phát triển Năng lực Đội ngũ

PHẦN IV

CHU TRÌNH 07 BƯỚC HÌNH THÀNH ĐỘI NGŨ VỮNG MẠNH 

Chu trình 07 bước Hình thành Đội nhóm Vững mạnh:

ĐĂNG KÝ NGAY

PHƯƠNG PHÁP HUẤN LUYỆN

PHẢN HỒI/KHUYẾN NGHỊ GIẢI PHÁP "MAY ĐO" CHO TÌNH HUỐNG

THẢO LUẬN NHÓM, PHÂN TÍCH TÌNH HUỐNG DOANH NGHIỆP THỰC TIỄN

PHẢN HỒI/KHUYẾN NGHỊ GIẢI PHÁP "MAY ĐO" CHO TÌNH HUỐNG

  • HỆ THỐNG HÓA LÝ THUYẾT NỀN TẢNG VỀ QUẢN TRỊ CON NGƯỜI & ĐỘI NHÓM
  • CHIA SẺ MÔ HÌNH DOANH NGHIỆP ỨNG DỤNG THÀNH CÔNG
  • CUNG CẤP HỆ THỐNG BIỂU MẪU, TÀI LIỆU

GIẢNG VIÊN

HỌC VIÊN

LẬP KẾ HOẠCH ỨNG DỤNG VÀ CHUYỂN HÓA VÀO DOANH NGHIỆP

5

  • KÈM CẶP/HƯỚNG DẪN SAU KHÓA HỌC (OFFLINE/ONLINE)
  • BỘ CÔNG CỤ ỨNG DỤNG TẶNG KÈM

4

3

2

1

ĐỐI TƯỢNG THAM GIA

  • CEO/Lãnh đạo/Chủ Doanh nghiệp.
  • Cán bộ Quản lý các phòng ban có mong muốn nâng cao năng lực quản trị theo kế hoạch.
  • Cá nhân muốn nâng cao kỹ năng lập kế hoạch và tổ chức thực hiện, nâng cao hiệu suất công việc.

Hình thức: ONLINE ZOOM

14/08 và 15/08/2021

THÔNG TIN KHÓA HỌC

Số TK: 19035979201019
Chủ TK: TRAN HUONG GIANG (Chức vụ: Trợ lý)
Ngân hàng: Techcombank chi nhánh Vương Thừa Vũ
Nội dung chuyển khoản: Họ tên - SĐT - Tên khóa học

HÌNH THỨC THANH TOÁN

SỐ LƯỢNG CÓ HẠN, CHỈ 100 VÉ
ĐĂNG KÝ NGAY

TƯ VẤN CHO TÔI

LỊCH ĐÀO TẠO CỦA CHUỖI LEADING PEOPLE

Quản lý Hiệu suất thời gian

Tư duy Phân tích và tổng hợp thông tin

Coaching The Coach

Đo lường & Đánh giá Hiệu quả công việc

TÊN CHUYÊN ĐỀ

Xây dựng Đội ngũ vững mạnh (Building a Strong Team)

Phân công công việc & Trao quyền (Assigning & Delegation)

Giao tiếp dành cho CEO

Thuyết trình & Làm chủ đám đông

Huấn luyện & Kèm cặp Nhân viên thông qua công việc (On-the-Job-Training)

Train The Trainer

Lập Kế hoạch (Chuyển hóa Mục tiêu thành Hành động)

LỊCH HỌC

14,15/08/2021

28,29/08/2021

11,12/09/2021

25,26/09/2021

09,10/10/2021

23,24/10/2021

06,07/11/2021

20,21/11/2021

04,05/12/2021

18,19/12/2021

31/07-1/8/2021

04

04

SỐ BUỔI HỌC

04

04

04

04

04

04

04

04

04

10

11

8

9

STT

2

3

4

5

6

7

1

XEM CHI TIẾT CHUỖI

HÌNH ẢNH HỌC VIÊN TẠI KHÓA HỌC

“Lãnh đạo và Quản lý là quá trình LÀM VIỆC VỚI NHAU và THÔNG QUA NHỮNG NGƯỜI KHÁC để đạt được CÁC MỤC TIÊU CỦA TỔ CHỨC một cách hiệu quả trong môi trường biến động”.
Không phụ thuộc vào Quy mô Doanh nghiệp lớn hay nhỏ, bất cứ cá nhân nào ở vai trò Lãnh đạo và Quản lý đều cần thấu hiểu nguyên lý căn bản này. Vì vậy, việc XÂY DỰNG MỘT ĐỘI NGŨ VỮNG MẠNH là tiền đề cho toàn bộ hành trình mà DOANH NGHIỆP MUỐN KIẾN TẠO.                                                       

SỐ LƯỢNG CÓ HẠN - CHỈ 100 VÉ
ĐĂNG KÝ NGAY ĐỂ NHẬN ƯU ĐÃI ĐẶC BIỆT!

ĐĂNG KÝ NGAY

Tầng 4, Tòa nhà Hòa Bình Green City, 505 Minh Khai, Vĩnh Tuy, Hai Bà Trưng, Hà Nội

Hotline: 094 818 5566 I 038 525 6886

Email: cskh@alphaleader.edu.vn