ĐĂNG KÝ NGAY

ĐĂNG KÝ KHÓA HỌC

Việc tuyển chọn được đúng người, phù hợp với "Chiếc xe doanh nghiệp" là một trong những yếu tố then chốt, quyết định sự thành công của tổ chức.
Vì vậy, ưu tiên hàng đầu các doanh nghiệp nên làm là lựa chọn, thiết kế chính xác Cơ cấu và Tổ chức Bộ máy phù hợp với Mô hình kinh doanh. Đồng thời xây dựng Hệ thống Mô tả công việc và Khung năng lực tuyển dụng, đảm bảo tuyển ĐÚNG NGƯỜI và đặt họ vào ĐÚNG VỊ TRÍ trên Bản đồ Nhân sự. Từ đó tạo sự đồng bộ cho tổ chức, nâng cao năng suất làm việc mỗi cá nhân, cũng như giúp Doanh nghiệp đạt được mục tiêu.

Theo khảo sát của CareerBuilder, với sự tham gia của 6000 Nhà tuyển dụng và Chuyên gia Nhân sự:

CHỌN SAI NGƯỜI NGUY HIỂM CỠ NÀO?

  • Chọn sai người chính là mầm mống dẫn đến tỷ lệ Nghỉ việc/Sa thải tăng cao.
  • Nhân viên làm việc ì ạch, kém hiệu quả, vô hình chung tạo ra các "Zombie công sở"
  • Những nhân sự không phù hợp sẽ mất kết nối với Tổ chức, chia rẽ với đồng nghiệp, thậm chí, tạo ra những XUNG ĐỘT khiến người tài dứt áo ra đi.

ĐĂNG KÝ NGAY

Đúng Sơ đồ Tổ chức - Đúng người - Đúng Vị trí - Đúng năng lực.

Cung cấp tư duy và công cụ cho các Chủ doanh nghiệp và cấp Quản lý để tự tay thiết kế và vận hành bộ máy kinh doanh của mình. Giúp các Lãnh đạo doanh nghiệp lựa chọn được:

THIẾT LẬP BỘ MÁY TỔ CHỨC, MÔ TẢ CÔNG VIỆC & KHUNG NĂNG LỰC

  • Phân tích Chuỗi giá trị (Value Chain) và Thiết kế Tổ chức
  • Các Mô hình SĐTC doanh nghiệp
  • Ma trận Phân nhiệm Chức năng nghiệm vụ
  • Cây chức danh
  • Phân cấp Cán bộ
  • Thực hành Xây dựng 

PHẦN I

thiết kế tổ chức (Organisation design)

  • Mối liên hệ tổng thể giữa hệ thống mô tả công việc và các chức năng quản trị tổ chức, quản trị nhân sự
  •  Kỹ thuật viết bản mô tả công việc
  • Thiết lập bộ từ điển ''Động từ hành động" (Action Verbs)
  • Thực hành xây dựng mô tả công việc các chức danh: cấp Lãnh đạo, Quản lý, Chuyên viên, Nhân viên

PHẦN II

Hệ thống mô tả công việc (Job Description)

  • Khái niệm khung năng lực - Tiêu chuẩn tuyển dụng
  • Cấu trúc khung năng lực theo chức danh
  • Phân loại các nhóm năng lực
  • Cấp độ năng lực - Sơ đồ năng lực
  • Mô hình Bloom's 

PHẦN III

hệ thống từ điển năng lực (core competencies)

  • Xây dựng khung năng lực các chức danh: cấp Lãnh đạo, Quản lý, Chuyên viên, Nhân viên
  • Áp dụng khung năng lực - Công tác tuyển dụng
  • Áp dụng khung năng lực - Công tác đánh giá - Đào tạo, ... 

PHẦN IV

thực hành tiêu chuẩn khung năng lực - tiêu chuẩn tuyển dụng

NỘI DUNG KHÓA HỌC

  • CEO - MANAGER - QUẢN LÝ NHÂN SỰ

ĐỐI TƯỢNG THAM GIA

HỌC PHÍ

  • 9.000.000đ/ 1 Học viên
  • Ưu đãi giảm 10% khi đăng ký trước ngày 20/03/2022

(*) Mức giá trên chưa bao gồm phí VAT

  • Offline tại Hà Nội + Online

ĐỊA ĐIỂM

  • THỜI GIAN: 09h - 17h Ngày 16,17/04/2022

THỜI GIAN

Số TK: 19035979201019
Chủ TK: TRAN HUONG GIANG (Chức vụ: Trợ lý)
Ngân hàng: Techcombank, chi nhánh Vương Thừa Vũ
Nội dung chuyển khoản: Họ tên - SĐT - Tên khóa học

HÌNH THỨC THANH TOÁN

ĐĂNG KÝ NGAY

ƯU ĐÃI ĐẶC BIỆT

  • 03 vé: 8,550,000 đồng/người
  • 05 vé: 8,370,000 đồng/người
  • 10 vé: 8,100,000 đồng/người

CÂU CHUYỆN THÀNH CÔNG

Anh ADAM THIÊN
Chủ tịch HĐQT Adam Group

Anh NGUYỄN VIỆT HÒA
CEO Thương hiệu thời trang YODY

Anh PHAN CÔNG CHÁNH
Chuyên gia Bất động sản cá nhân & Tổng giám đốc Phú Vinh Group

Anh ĐÀO VĂN HÙNG
Founder Công ty Trang Sức Skymond Luxury

Cảm nhận học viên với các Chương trình học Online của ALPHALEADER

Giúp xây dựng Sơ đồ tổ chức hiệu quả với từng mô hình kinh doanh

Thiết lập hệ thống bản đồ chức danh & xây dựng khung năng lực cho từng vị trí trong tổ chức

Thực hành các phương pháp, kỹ thuật xây dựng mô tả công việc, giúp sắp xếp đúng người đúng việc

Ứng dụng hệ thống Mô tả công việc & Khung năng lực để tuyển dụng nhân tài

ĐĂNG KÝ NGAY

LỢI ÍCH KHI THAM GIA KHOÁ HỌC

Đặc biệt, tháo gỡ các vướng mắc của doanh nghiệp ngay trong khoá học

Chuỗi chương trình duy nhất tại Việt Nam được thiết kế nhằm cung cấp đến các CEOs, các Nhà Quản trị Doanh nghiệp góc nhìn tổng thể về Mô hình quản trị Nhân sự toàn diện

Với sự tham gia của hơn 10.000 lượt học viên là CEOs, Chủ Doanh nghiệp, Lãnh đạo/Quản lý, ... tại Việt Nam trong suốt 5 năm qua. Chuỗi khóa học gồm 9 chuyên đề có tính hệ thống xuyên suốt theo một lộ trình, kết nối một cách toàn diện các khía cạnh trong
Quản trị Tổ chức - Quản trị Thực thi, giúp Nhà Quản trị dẫn dắt Đội ngũ “VỀ ĐÍCH” hiệu quả.

STT

TÊN CHUYÊN ĐỀ

SỐ BUỔI HỌC

LỊCH HỌC

Chiến lược Nhân sự & Mô hình Quản trị Nhân sự toàn diện

26,27/03/2022

1

4

Thiết lập Bộ máy Tổ chức, Mô tả Công việc & Khung Năng lực

16,17/04/2022

2

4

Quản trị Thực thi theo MBO & KPIs

14,15/05/2022

3

4

18,19/06/2022

Chính sách đãi ngộ toàn diện (Quản trị trải nghiệm nhân viên & mô hình lương 3P)

4

4

Chiến lược Thu hút & Giữ chân Nhân tài (Thương hiệu Tuyển dụng & Kỹ năng Phỏng vấn bóc hành)

23,24/07/2022

5

4

Huấn luyện đội ngũ Hiệu suất cao Hipo - Hiper - HiPro (Mô hình xây dựng hệ thống đào tạo nội bộ )

27,28/08/2022

6

4

Thiết lập Cẩm nang Quản trị Doanh nghiệp (Quy trình - Quy định - Tiêu chuẩn - Biểu mẫu)

24,25/09/2022

7

4

Quy hoạch & Phát triển Đội ngũ Kế cận

29,30/10/2022

8

4

Quản trị Phát triển VHDN (Xây dựng - Vận hành & Phát triển VHDN)

26,27/11/2022

9

4

Với sự tham gia của hơn 10.000 lượt học viên là CEOs, Chủ Doanh nghiệp, Lãnh đạo/Quản lý, ... tại Việt Nam trong suốt 5 năm qua. Chuỗi khóa học gồm 9 chuyên đề có tính hệ thống xuyên suốt theo một lộ trình, kết nối một cách toàn diện các khía cạnh trong Quản trị Tổ chức - Quản trị Thực thi, giúp Nhà Quản trị dẫn dắt Đội ngũ “VỀ ĐÍCH” hiệu quả.

XEM CHI TIẾT

Với hơn 20 năm làm việc và tích lũy kinh nghiệm tại các Tập đoàn hàng đầu Việt Nam như Vingroup, FPT, TPBank, ... ở vai trò Giám đốc Nhân sự, Lãnh đạo Cấp cao; trực tiếp quản lý đào tạo hàng chục ngàn nhân sự; đồng thời quá trình đồng hành & huấn luyện hơn 1000 Doanh nghiệp SMEs đã giúp Chuyên gia Phạm Thu Thuỷ có sự thấu hiểu sâu sắc với những nỗi đau của các Doanh nghiệp, để từ đó hình thành động lực đóng gói những công thức Quản trị thành công, nguyên lý xây dựng và và vận hành Hệ thống Công cụ quản trị, làm nền tảng vững chắc cho quá trình Phát triển của bất kỳ Tổ chức nào.

  • Giám đốc Nhân sự Công ty chứng khoán FPT - Tập đoàn FPT.
  • Giám đốc Quản lý Dự án - Ngân hàng TPBank.
  • Giám đốc Nhân sự - Đào tạo Công ty VinPro - Tập đoàn Vingroup.
  • Giám đốc Đào tạo Công ty Vincommerce - Tập đoàn Vingroup.
  • Giám đốc Nhân sự - Đào tạo Công ty Vincom Retail - Tập đoàn Vingroup.
  • Chuyên gia huấn luyện tại các Tập đoàn Vingroup, FPT, Vietnam Airlines, Mobifone, Sungroup, Viettel, ... 

Các vị trí từng đảm nhiệm:

20 Năm Kinh Nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp,
Giám Đốc Nhân Sự Vingroup, FPT, ...

HÌNH ẢNH CÁC KHÓA HỌC

CÁC KHÓA HỌC SẮP DIỄN RA

Tầng 4, Tòa nhà Hòa Bình Green City, 505 Minh Khai, Vĩnh Tuy, Hai Bà Trưng, Hà Nội

Hotline: 094 818 5566 I 038 525 6886

Email: cskh@alphaleader.edu.vn