00
00
00
00

Ngày

Giờ

Phút

Giây

ĐĂNG KÝ NGAY

ĐĂNG KÝ KHÓA HỌC
Một trong những phương pháp được rất nhiều Tập đoàn , Doanh nghiệp lớn trên thế giới áp dụng để TỐI ĐA HÓA NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG là Quản trị theo mục tiêu MBO.
Phương thức quản lý này được đưa ra lần đầu tiên bởi cha đẻ của Quản trị hiện đại Peter Ducker. Đây được coi là công cụ quản trị không chỉ đưa Google, Apple trở thành những "gã khổng lồ", mà còn được áp dụng trong nhiều Startup "kỳ lân" khác như LinkedIn, Twitter, Uber...
MBO có thể hiểu là phương pháp tạo ra sự chuyển biến trong TƯ DUY QUẢN TRỊ: từ Quản lý theo thời gian sang Quản lý theo mục tiêu và gắn với KPIs hiệu quả công việc đến từng cá nhân.
Theo Havard Business Review, Quản lý hiệu suất kém gây ra các hệ lụy nghiêm trọng ảnh hưởng tới hiệu quả kinh doanh:
QUẢN TRỊ MỤC TIÊU - CÔNG THỨC THÀNH CÔNG CỦA "GÃ KHỔNG LỒ" GOOGLE, APPLE
- 48% doanh thu/đầu người giảm
- 67% nhân viên có hiệu suất tốt thôi việc
- 37% lãng phí trong thực thi do thiếu liên kết các mục tiêu
Vậy để giải quyết những "CON SỐ ĐI LÙI" đó, các Doanh nghiệp cần phải làm gì?

ĐĂNG KÝ NGAY

Khoá học sẽ giúp cho những người "Đầu tàu" của các Tổ chức, Doanh nghiệp từng bước xây dựng & triển khai hệ thống Quản trị công việc một cách hiệu quả. 

Mục tiêu không phải là điều đáng giá, điều đáng giá là tạo ra và Quản trị được một hệ thống có thể giúp bạn đạt được mục tiêu đó. Với mong muốn đưa phương pháp Quản trị hiện đại này đến nhiều Doanh nghiệp Việt hơn nữa, Học viện Doanh nhân AlphaLeader đã kết hợp cùng Chuyên gia Phạm Thu Thủy thiết kế và triển khai khóa học: 
NẾU BẠN KHÔNG ĐO LƯỜNG ĐƯỢC THÌ BẠN SẼ KHÔNG QUẢN LÝ ĐƯỢC!
QUẢN TRỊ THỰC THI THEO MBO - KPIs
  • Cấu trúc Tổ chức hiệu suất cao
  • Mô hình Quản trị theo Mục tiêu (MBO)
  • Quản trị Chiến lược - Quản trị Thực thi - Quản trị và Đo lường hiệu quả

PHẦN I

thế nào là tổ chức có hiệu suất cao ( a high - performing work system)

  • Phân biệt Quản trị - Đo lường - Đánh giá Hiệu quả công việc
  • Quan điểm đúng về Quản trị mục tiêu
  •  Mô hình BSC trong Quản trị Mục tiêu

PHẦN II

xây dựng & tối ưu hệ thống quản trị mục tiêu - đo lường hiệu suất (PMS)

  • Các bước xây dựng KPIs
  • Nguyên tắc Phân bổ KPIs
  • Chu trình triển khai xây dựng mục tiêu theo MBO
  • Checklist các bước cần thực hiện khi triển khai xây dựng KPIs tại đơn vị

PHẦN III

KPIs VÀ CÁC ỨNG DỤNG, KPIs VÀ OKR

  • Chọn mẫu vị trí xây dựng bảng KPIs
  • Thực hành và Thảo luận nhóm 

PHẦN IV

THỰC HÀNH XÂY DỰNG BỘ KPIs

NỘI DUNG KHÓA HỌC

  • CEO - MANAGER - QUẢN LÝ NHÂN SỰ

ĐỐI TƯỢNG THAM GIA

HỌC PHÍ

  • 9.000.000đ/ 1 Học viên
  • Ưu đãi giảm 10% khi đăng ký trước ngày 28/04/2022

(*) Mức giá trên chưa bao gồm phí VAT

  • Offline tại Hà Nội + Online

ĐỊA ĐIỂM

  • THỜI GIAN: 09h - 17h Ngày 14,15/05/2022

THỜI GIAN

Số TK: 19035979201019
Chủ TK: TRAN HUONG GIANG (Chức vụ: Trợ lý)
Ngân hàng: Techcombank, chi nhánh Vương Thừa Vũ
Nội dung chuyển khoản: Họ tên - SĐT - Tên khóa học

HÌNH THỨC THANH TOÁN

ĐĂNG KÝ NGAY

ƯU ĐÃI ĐẶC BIỆT
  • 03 vé: 8,550,000 đồng/người
  • 05 vé: 8,370,000 đồng/người
  • 10 vé: 8,100,000 đồng/người

CÂU CHUYỆN THÀNH CÔNG

Anh ADAM THIÊN
Chủ tịch HĐQT Adam Group

Anh NGUYỄN VIỆT HÒA
CEO Thương hiệu thời trang YODY

Anh PHAN CÔNG CHÁNH
Chuyên gia Bất động sản cá nhân & Tổng giám đốc Phú Vinh Group

Anh ĐÀO VĂN HÙNG
Founder Công ty Trang Sức Skymond Luxury

Cảm nhận học viên với các Chương trình học Online của ALPHALEADER

Dịch chuyển TƯ DUY QUẢN TRỊ từ quản lý theo thời gian quản lý theo mục tiêu gắn với hiệu quả công việc

Produced by OmniGraffle 6.0.5 Canvas 1Layer 1

Phân tích "case - study" của các công ty thành công trên thế giới & ứng dụng vào thực tiễn doanh nghiệp Việt Nam

Thiết lập được hệ thống mục tiêu và hệ thống đo lường lượng hoá đánh giá hiệu quả thực thi một cách cụ thể. Nâng cao năng lực tổ chức cho nhà Lãnh đạo.

Tháo gỡ vướng mắc, tư vấn tối ưu Hệ thống Quản trị cho doanh nghiệp ngay trong khoá học.

ĐĂNG KÝ NGAY

LỢI ÍCH KHI THAM GIA KHOÁ HỌC

Sử dụng cho mục tiêu và KPIs làm công cụ tạo động lực hiệu quả cho đội nhóm

Artboard 16
Với hơn 20 năm làm việc và tích lũy kinh nghiệm tại các Tập đoàn hàng đầu Việt Nam như Vingroup, FPT, TPBank, ... ở vai trò Giám đốc Nhân sự, Lãnh đạo Cấp cao; trực tiếp quản lý đào tạo hàng chục ngàn nhân sự; đồng thời quá trình đồng hành & huấn luyện hơn 1000 Doanh nghiệp SMEs đã giúp Chuyên gia Phạm Thu Thuỷ có sự thấu hiểu sâu sắc với những nỗi đau của các Doanh nghiệp, để từ đó hình thành động lực đóng gói những công thức Quản trị thành công, nguyên lý xây dựng và và vận hành Hệ thống Công cụ quản trị, làm nền tảng vững chắc cho quá trình Phát triển của bất kỳ Tổ chức nào.
  • Giám đốc Nhân sự Công ty chứng khoán FPT - Tập đoàn FPT.
  • Giám đốc Quản lý Dự án - Ngân hàng TPBank.
  • Giám đốc Nhân sự - Đào tạo Công ty VinPro - Tập đoàn Vingroup.
  • Giám đốc Đào tạo Công ty Vincommerce - Tập đoàn Vingroup.
  • Giám đốc Nhân sự - Đào tạo Công ty Vincom Retail - Tập đoàn Vingroup.
  • Chuyên gia huấn luyện tại các Tập đoàn Vingroup, FPT, Vietnam Airlines, Mobifone, Sungroup, Viettel, ... 

Các vị trí từng đảm nhiệm:

20 Năm Kinh Nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp,
Giám Đốc Nhân Sự Vingroup, FPT, ...

HÌNH ẢNH CÁC KHÓA HỌC
CÁC KHÓA HỌC SẮP DIỄN RA

Tầng 4, Tòa nhà Hòa Bình Green City, 505 Minh Khai, Vĩnh Tuy, Hai Bà Trưng, Hà Nội

Hotline: 094 818 5566 I 038 525 6886

Email: cskh@alphaleader.edu.vn