Sau khi hiển thị được bộ MỤC TIÊU của Tổ chức, Nhà Lãnh đạo cần chuyển đổi các Mục tiêu được thiết lập trở thành các Chương trình - Dự án - Kế hoạch Hành động tại từng Phòng ban, tập hợp đội ngũ, tổ chức và phân công công việc, cùng nhau hiện thực hóa các Mục tiêu. 
Chỉ có HÀNH ĐỘNG mới đem lại KẾT QUẢ và chỉ có KẾT QUẢ biến MỤC TIÊU trở thành hiện thực. 

Nhưng không phải là HÀNH ĐỘNG một cách tự phát, theo kinh nghiệm, thói quen, mạnh ai người đó chạy, mà hoạt động thiết lập Mục tiêu và Kế hoạch hành động định kỳ cần được đóng gói thành QUY TRÌNH cùng các Biểu mẫu, đưa vào Tổ chức thông qua các lớp Đào tạo nội bộ để hoạt động Lập kế hoạch được đảm bảo thực hiện hiệu quả, có tính ĐỒNG BỘ xuyên suốt – bổ trợ trong toàn Tổ chức Từ đó trở thành “Bản đồ công việc” dẫn đường đưa cả tổ chức về đích. 

Thực tế:
- Tổ chức không có Mục tiêu, Kế hoạch, Lãnh đạo và Nhân viên cùng “cảm tính” bước đi
- Lãnh đạo có Mục tiêu, nhưng chỉ là Mục tiêu của Lãnh đạo. Nhân viên chờ Lãnh đạo giao gì, làm đó, thay vì chủ đích Tổ chức được công việc của mình ở các cấp.
- Lãnh đạo bận rộn nhưng Nhân viên rảnh và ngồi chơi không việc làm.
- Công việc chỉ biết ngày hôm nay không biết đến ngày mai.
- Trong Tổ chức, người đi ngã rẽ A, người sang ngã rẽ B, chồng chéo, ngáng chân nhau

Quản trị Kế hoạch
Chuyển hóa Mục tiêu thành Bộ Kế hoạch Hành động

Với mong muốn đem đến cho các Nhà quản trị Nhân sự và các Cấp Quản lý một hệ thống khoa học, bài bản cùng những công cụ giúp phát huy tối đa sức mạnh doanh nghiệp, AlphaLeader đã kết hợp cùng ThS. Phạm Thu Thuỷ cho ra mắt khóa học:

       Đó là những SAI LẦM NGHIÊM TRỌNG mà rất nhiều các doanh nghiệp thường vấp phải khiến doanh nghiệp đi mãi không đến đích.

Khoá học dướng đến việc đồng hành cùng các nhà Lãnh đạo doanh nghiệp, trang bị:

Chuyên gia: PHẠM THU THỦY

20 Năm Kinh Nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp, Giám Đốc Nhân Sự Vingroup, FPT, ...

Với 20 năm kinh nghiệm thực chiến tại các tập đoàn hàng đầu Việt Nam như Vingroup, FPT, TPBank, ... ở cương vị Giám đốc nhân sự và Lãnh đạo cấp cao, trực tiếp đào tạo và quản lý hàng chục nghìn nhân sự đồng thời huấn luyện và đồng hành cùng hơn 1000 doanh nghiệp SMEs đã giúp cho Chuyên gia Phạm Thu Thuỷ có sự thấu hiểu sâu sắc với những nỗi đau mà các chủ doanh nghiệp đang gặp phải.

Các vị trí từng đảm nhiệm:
- Giám đốc Nhân sự Công ty chứng khoán FPT - Tập đoàn FPT.
- Giám đốc Quản lý dự án - Ngân hàng TPBank.
- Giám đốc Nhân sự - Đào tạo Vincom Retail – Tập đoàn Vingroup.
- Giám đốc Đào tạo Vincommerce - Tập đoàn Vingroup.
- Giám đốc Nhân sự - Đào tạo VinPro - Tập đoàn Vingroup.
- Chuyên gia huấn luyện tại các tập đoàn Vingroup, FPT, Vietnam Airlines, Mobifone, Sungroup, Viettel, ...