Với 20 năm kinh nghiệm thực chiến tại các tập đoàn hàng đầu Việt Nam như Vingroup, FPT, TPBank, ... ở cương vị Giám đốc nhân sự và Lãnh đạo cấp cao, trực tiếp đào tạo và quản lý hàng chục nghìn nhân sự đồng thời huấn luyện và đồng hành cùng hơn 1000 doanh nghiệp SMEs đã giúp cho Chuyên gia Phạm Thu Thuỷ có sự thấu hiểu sâu sắc với những nỗi đau mà các chủ doanh nghiệp đang gặp phải.
Các vị trí từng đảm nhiệm:
- Giám đốc Nhân sự Công ty chứng khoán FPT - Tập đoàn FPT.
- Giám đốc Quản lý dự án - Ngân hàng TPBank.
- Giám đốc Nhân sự - Đào tạo Vincom Retail – Tập đoàn Vingroup.
- Giám đốc Đào tạo Vincommerce - Tập đoàn Vingroup.
- Giám đốc Nhân sự - Đào tạo VinPro - Tập đoàn Vingroup.
- Chuyên gia huấn luyện tại các tập đoàn Vingroup, FPT, Vietnam Airlines, Mobifone, Sungroup, Viettel, ...
Với gần 30 năm kinh nghiệm làm việc tại các tập đoàn hàng đầu Việt Nam và quốc tế như FPT, Microsoft Việt Nam, Intel Việt Nam,… với vai trò là Giám đốc - Phó Tổng Giám đốc, đồng thời, gần 10 năm gắn bó, đồng hành cùng Cộng đồng Doanh nhân CEO – "Chìa khóa thành công", Chuyên gia Phùng Việt Thắng thấu hiểu rất rõ những khó khăn, thách thức và nỗi đau của các CEO tại Việt Nam.
Các vị trí từng đảm nhiệm:
- Phó Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Hệ thống Thông tin FPT (FIS)
- Giám đốc Kinh doanh Cấp cao Oracle Việt Nam
- Tổng Giám đốc Autodesk Việt Nam
- Giám đốc tại Intel Việt Nam
- Giám đốc Kinh doanh Microsoft Việt Nam
Là một CEO, để trả lời các câu hỏi:
Bức tranh tương lai của Tổ chức bạn là gì?
Bạn cần làm gì để cùng Đội ngũ chinh phục mục tiêu?
Đâu là các Giá trị mà Đội ngũ bạn theo đuổi?
Lợi thế cạnh tranh của Tổ chức bạn là gì?
…
Cần cả một quá trình Tư duy – Phân tích – Quyết định và Ấp ủ - Nuôi dưỡng.
Thực tế là, có một câu hỏi khó hơn đó làm, sau khi xác định được Mục tiêu – Đích đến, thì bức tranh về những việc một CEO cần làm, cần tổ chức Đội ngũ thực hiện một cách đồng bộ đã không được hiển thị, điều này khiến quá trình đi đến Kết quả của cả một đội ngũ hoặc rất Vất vả, hoặc Dang dở hoặc chính các thành viên chọn bỏ cuộc ở giữa chặng.
Hình ảnh các CEO "đầu bù tóc rối", "bộn bề công việc", "ngổn ngang trăm mối" ... trở thành phổ biến trong môi trường Doanh nghiệp hiện tại. Câu hỏi đúng không phải là CEO cần làm việc 8h, 12h hay 24h? Mà "CEOs cần ưu tiên thời gian cho những Công việc nào? Ở tầng nào? Kết quả gì cần tạo ra? vào Thời điểm nào?"
"Một CEO thiếu BỨC TRANH TỔNG THỂ về những việc cần làm, trên hành trình đi sẽ "rung lắc", "thiếu lập trường và rơi vào bị động", ... các công việc hàng ngày phần lớn tập trung vào giải quyết SỰ VỤ, SỰ CỐ và các PHÁT SINH, bỏ qua mất các công việc TRỌNG YẾU – NỀN TẢNG giúp Tổ chức phát triển bền vững. Và trong bối cảnh của một Thế giới Biến động – Mơ hồ - Phức tạp – Không chắc chắn, chính là bị mất Góc nhìn của người Dẫn đường, không kịp thời Phản xạ và Xoay chuyển.
Trên hành trình đồng hành cùng các Lãnh đạo doanh nghiệp phát triển Năng lực Lãnh đạo, Học viện AlphaLeader trân trọng ra mắt Chương trình học tập 02 ngày với Chủ đề: “MÔ TẢ CÔNG VIỆC CỦA CEO", cùng với các anh chị CEOs tham gia Chương trình sẽ Gọi tên và Đóng gói bức tranh tổng thể những việc CẦN LÀM của một CEO thực thụ.
Trang bị bộ kiến thức với các mô hình, giải pháp phù hợp thời đại, giúp CEO hội nhập với Chuẩn Quản trị Quốc tế.
Giúp các CEO nhận thức và hành động đúng vai, đúng việc để thoát khỏi bẫy bận rộn nhưng kém hiệu quả, trở về đúng vai một CEO by Value: Productivity Expert (Chuyên gia năng suất).
Nâng tầm tư duy hướng tới xây dựng Tầm vóc Đích thực của CEOs thế hệ Alpha.
Quản trị đa chiều một cách thông minh và hiểu tường tận về Mô tả công việc - Thiết lập khung năng lực. Từ đó, xác định rõ tầm vóc của Nhà Điều hành.
Hỏi đáp trực tiếp ngay tại khóa học và tháo gỡ những vướng mắc đang gặp phải của chính các CEO.
ĐĂNG KÝ KHÓA HỌC
Hình thức: ONLINE ZOOM
Thời gian học: Thứ bảy, Chủ nhật. 19,20/03/2022