Với 20 năm kinh nghiệm thực chiến tại các tập đoàn hàng đầu Việt Nam như Vingroup, FPT, TPBank... ở cương vị Giám đốc nhân sự và Lãnh đạo cấp cao, trực tiếp đào tạo và quản lý hàng chục nghìn nhân sự đồng thời huấn luyện và đồng hành cùng hơn 1000 doanh nghiệp SMEs đã giúp cho Chuyên gia Phạm Thu Thuỷ có sự thấu hiểu sâu sắc với những nỗi đau mà các chủ doanh nghiệp đang gặp phải.
Các vị trí từng đảm nhiệm:
- Giám đốc Nhân sự Công ty chứng khoán FPT - Tập đoàn FPT.
- Giám đốc Quản lý dự án - Ngân hàng TPBank.
- Giám đốc Nhân sự - Đào tạo Vincom Retail – Tập đoàn Vingroup.
- Giám đốc Đào tạo Vincommerce - Tập đoàn Vingroup.
- Giám đốc Nhân sự - Đào tạo VinPro - Tập đoàn Vingroup.
- Chuyên gia huấn luyện tại các tập đoàn Vingroup, FPT, Vietnam Airlines, Mobifone, Sungroup, Viettel...
Với gần 30 năm kinh nghiệm làm việc tại các tập đoàn hàng đầu Việt Nam và quốc tế như FPT, Microsoft Việt Nam, Intel Việt Nam… với vai trò là Giám đốc - Phó Tổng Giám đốc, đồng thời, gần 10 năm gắn bó, đồng hành cùng Cộng đồng Doanh nhân CEO – "Chìa khóa thành công", Chuyên gia Phùng Việt Thắng thấu hiểu rất rõ những khó khăn, thách thức và nỗi đau của các CEO tại Việt Nam.
Các vị trí từng đảm nhiệm:
- Phó Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Hệ thống Thông tin FPT (FIS)
- Giám đốc Kinh doanh Cấp cao Oracle Việt Nam
- Tổng Giám đốc Autodesk Việt Nam
- Giám đốc tại Intel Việt Nam
- Giám đốc Kinh doanh Microsoft Việt Nam
Ở vai trò CEO, không khó để trả lời bạn MUỐN GÌ nhưng RẤT KHÓ ĐỂ HIỂN THỊ được Những việc CẦN LÀM, CẦN ĐƯỢC LÀM THẬT ĐỒNG BỘ để về đích. Phần lớn các LÃNH ĐẠO doanh nghiệp thất bại bởi không GỌI TÊN được các việc cần làm một cách TỔNG THỂ và đánh mất sự ĐỒNG BỘ TRONG THỰC THI.
"Khi thiếu góc nhìn về một BỨC TRANH TỔNG THỂ, thất bại tiếp theo chính là việc SỬ DỤNG QUỸ THỜI GIAN KHÔNG HIỆU QUẢ.
Hình ảnh các CEO "đầu bù tóc rối", "bộn bề công việc", "ngổn ngang trăm mối" ... trở thành phổ biến trong môi trường Doanh nghiệp hiện tại. Câu hỏi đúng không phải là CEO cần làm việc 8h, 12h hay 24h? Mà "CEOs cần ưu tiên thời gian cho những Công việc nào? Ở tầng nào? Kết quả gì cần tạo ra? vào Thời điểm nào?"
"Một CEO thiếu BỨC TRANH TỔNG THỂ về những việc cần làm, trên hành trình đi sẽ "rung lắc", "thiếu lập trường và rơi vào bị động", ... các công việc hàng ngày phần lớn tập trung vào giải quyết SỰ VỤ, SỰ CỐ và các PHÁT SINH.
Với Quỹ thời gian có hạn, các công việc cần thiết đến Mục tiêu bị Che mờ và Bỏ lỡ. Lý do của những Tổ chức Bất ổn, Đầu voi đuôi chuột, và 1 nền văn hóa Hô Khẩu hiệu."
- Một BỨC TRANH TỔNG THỂ được gọi tên Rõ nét
- Một Kế hoạch triển khai được thiết lập Chi tiết và Rõ ràng
- Các công việc được Phân bổ đúng người và Dẫn dắt đồng bộ
- Mọi giới hạn được Phá vỡ, các Kết quả liên tục được Kiến tạo
Là những gì mà một REAL CEO sẽ cần CẦM NẮM ĐƯỢC.
Bạn là một "CEO by NAME or by VALUE?" (bởi Chức danh hay bởi Giá trị thực tạo ra)
Thấu hiểu được những trăn trở mà các Nhà lãnh đạo đang gặp phải, Học viện Doanh nhân AlphaLeader đã kết hợp cùng ThS. Phạm Thu Thuỷ và Chuyên gia Phùng Việt Thắng nghiên cứu, thiết kế và triển khai khoá học: "MÔ TẢ CÔNG VIỆC CỦA CEO".
Trang bị bộ kiến thức với các mô hình, giải pháp phù hợp thời đại, giúp CEO hội nhập với Chuẩn Quản trị Quốc tế.
Giúp các CEO nhận thức và hành động đúng vai, đúng việc để thoát khỏi bẫy bận rộn nhưng kém hiệu quả, trở về đúng vai một CEO by Value: Productivity Expert (Chuyên gia năng suất).
Nâng tầm tư duy hướng tới xây dựng Tầm vóc Đích thực của CEOs thế hệ Alpha.
Quản trị đa chiều một cách thông minh và hiểu tường tận về Mô tả công việc - Thiết lập khung năng lực. Từ đó, xác định rõ tầm vóc của Nhà Điều hành.
Hỏi đáp trực tiếp ngay tại khóa học và tháo gỡ những vướng mắc đang gặp phải của chính các CEO.
ĐĂNG KÝ KHÓA HỌC
TRUNG TÂM HỘI NGHỊ QUỐC TẾ ALMAZ, LONG BIÊN, HÀ NỘI
24 - 25/07/2021