1. Lãnh đạo thiếu định hướng - Thiếu mục tiêu - Thiếu Kế hoạch khiến Đội ngũ không biết phải làm gì, đi đâu, về đâu?
2. Thiếu Quy hoạch Bộ máy khiến công việc chồng chéo, bỏ ngỏ, Đội ngũ không biết ai đang làm gì. Lãnh đạo làm việc của Nhân viên, Nhân viên tạo công ăn việc làm cho Lãnh đạo.
3. Thiếu Mô tả công việc, Hệ thống Đánh giá đo lường khiến Kết quả Tốt - Xấu như nhau, người tự giác thì làm việc, người không tự giác thì né việc.
4. Thiếu Quy trình khiến Nhân sự làm việc người này trói chân người khác, Lãnh đạo cả ngày xử lý Sự cố, Sự vụ.
5. Thiếu Đãi ngộ (Tài chính - Phi Tài chính) khiến Nhân sự làm việc “đứng núi này trông núi nọ”.
6. Thiếu Hệ thống, Tổ chức phụ thuộc vào Cá nhân. Người đi mất là Tri thức mất.
7. Thiếu sự đầu tư Xây dựng Văn hóa khiến Tổ chức trở thành ngôi nhà Đa văn hóa, Đa sắc màu, người nói chẳng có người nghe.
Doanh nghiệp không thể lúc nào cũng bị động chạy theo vấn đề, “HỔNG CHỖ NÀO, VÁ CHỖ ĐÓ” bởi việc SỬA SAI làm doanh nghiệp thiệt hại và tiêu tốn nguồn lực GẤP NHIỀU LẦN so với kiến thiết và xây mới. Đừng đợi đến khi bắt tay vào làm rồi mới học và "đối mặt" những vấn đề trên.
Với mong muốn đem đến cho các Nhà quản trị một bức tranh toàn cảnh về Quản trị Hệ thống & Nhân sự cùng những công cụ giúp phát huy tối đa sức mạnh doanh nghiệp, AlphaLeader kết hợp cùng ThS. Phạm Thu Thuỷ cho ra mắt Chuỗi khóa học:
Với hơn 20 năm làm việc và tích lũy kinh nghiệm tại các Tập đoàn hàng đầu Việt Nam như Vingroup, FPT, TPBank, ... ở vai trò Giám đốc Nhân sự, Lãnh đạo Cấp cao; trực tiếp quản lý đào tạo hàng chục ngàn nhân sự; đồng thời quá trình đồng hành & huấn luyện hơn 1000 Doanh nghiệp SMEs đã giúp Chuyên gia Phạm Thu Thuỷ có sự thấu hiểu sâu sắc với những nỗi đau của các Doanh nghiệp, để từ đó hình thành động lực đóng gói những công thức Quản trị thành công, nguyên lý xây dựng và và vận hành Hệ thống Công cụ quản trị, làm nền tảng vững chắc cho quá trình Phát triển của bất kỳ Tổ chức nào.
Các vị trí từng đảm nhiệm:
1. Củng cố nền tảng NĂNG LỰC TƯ DUY & Tư duy QUẢN TRỊ BẰNG HỆ THỐNG
2. Trang bị góc nhìn Toàn diện bằng các kiến thức Quản trị Nhân sự CHUẨN QUỐC TẾ
3. Thực hành ứng dụng xây dựng Hệ thống công cụ Quản trị Doanh nghiệp với bộ Công cụ Quản trị mẫu cung cấp kèm theo xuyên suốt các chủ đề học:
- Bộ văn bản Quản trị Tổ chức bộ máy: Sơ đồ Tổ chức; Danh mục Phòng ban; Danh mục Chức danh; Mô tả công việc; Khung Năng lực; Khung chính sách Đãi ngộ; KPIs; ...
- Bộ văn bản Quản trị Văn hóa Doanh nghiệp: Quy định Nội bộ, Tiêu chuẩn Hành vi Ứng xử, IBIs, ...
- Bộ Cẩm nang Quản trị Tổ chức: Bộ Kế hoạch, Bộ Báo cáo, Bộ Phân quyền, Bộ Quy trình - Hướng dẫn thao tác chuẩn (SOP), ...
4. Giao lưu trực tiếp cùng CHUYÊN GIA, HỎI - ĐÁP & THÁO GỠ các vướng mắc của doanh nghiệp ngay trong khóa học.
(*) Mức học phí trên chưa bao gồm phí VAT
"Quản trị Nhân sự 4.0 dành cho CEO" là chuỗi chương trình Online về Quản trị Nhân sự chuyên sâu với sự tham gia của hơn 10.000 lượt học viên là CEOs, Chủ Doanh nghiệp, Lãnh đạo/Quản lý, ... tại Việt Nam trong suốt 5 năm qua. Chuỗi khóa học gồm 12 chuyên đề có tính hệ thống xuyên suốt theo một lộ trình, kết nối một cách toàn diện các khía cạnh trong Quản trị Tổ chức - Quản trị Thực thi, giúp Nhà Quản trị dẫn dắt Đội ngũ “VỀ ĐÍCH” hiệu quả.